Opleidingen voor ondernemers & managers

Misschien zijn je mensen niet te traag, maar ben jij te snel.

De opleiding voor ondernemers, leidinggevenden en HR-managers die hun mensen willen inzetten op hun kwaliteiten.

— en daar ook naar willen handelen.

Iedereen heeft een communicatieprobleem. Maar niet iedereen weet waarom.

Je kent de situatie. Het team loopt niet lekker. Er wordt te weinig initiatief genomen. Dezelfde discussies komen steeds terug. Iemand haalt zijn potentieel niet — en jij begrijpt niet waarom, want je hebt hem er al meerdere keren op aangesproken.

Of het andere scenario: mensen vertrekken. Goede mensen. Je hebt ze goed behandeld, eerlijk betaald, ruimte gegeven. En toch zijn ze weg.

Dat is frustrerend. En het kost je geld, tijd en energie die je liever ergens anders in steekt.

De kans is groot dat het geen kwestie is van slechte wil, gebrek aan motivatie of de verkeerde mensen. De kans is groot dat het een kwestie is van karakter — en van een leidinggevende die dat karakter nog niet kent.

Wat er écht speelt in je team

Een concreet voorbeeld. Een praktijk met te weinig initiatief. De eigenaar klaagt: niemand pakt dingen op, ik moet alles zelf doen.

Als je dan kijkt naar de teamsamenstelling, zie je dat het team bijna volledig bestaat uit zachte karakters — mensen die van nature wachten op een opdracht voordat ze handelen. Niet omdat ze lui zijn. Dat is het gedrag wat ze van nature doen. Ze worden gelukkiger van het volgen en samenwerken.

De leidinggevende heeft een vergelijkbaar karakter en geeft die opdrachten niet. Niet omdat hij niet wil — maar omdat hij bang is door de leiding te nemen dat hij het team kwijt raakt of mensen hem minder aardig vinden. Hij is zelf liever onderdeel van het team dan de leiding te nemen.

Resultaat: frustratie aan beide kanten, zonder dat iemand begrijpt waarom.

Dit is geen uitzondering. Dit speelt in vrijwel elk team. En het lost zich niet op met een functioneringsgesprek, een teamuitje of een nieuwe beoordelingssystematiek.

Het lost zich op als je begrijpt hoe de mensen in je team in elkaar zitten.

En dan is er nog dit

Je zoekt een nieuwe medewerker. Vijf kandidaten. Je kiest degene die je het aardigst vindt.

Grote kans dat je daarmee iemand kiest met hetzelfde karakter als jijzelf. Logisch — gelijkgestemden voelen en communiceren als vanzelf. Maar die persoon is waarschijnlijk niet degene die je écht nodig hebt.

De beste teams bestaan niet uit mensen die op elkaar lijken. Ze bestaan uit mensen die elkaars karakter aanvullen — en die weten hoe ze dat verschil in hun voordeel gebruiken.

Dat is wat je leert bij Karakterfaculteit.

De opleidingen

Module 1

Persoonlijk Leiderschap (1 dag)

Voordat je je team begrijpt, moet je jezelf begrijpen. Want ook jouw karakter bepaalt hoe je leiding geeft, wie je aantrekt, wat je tolereert — en waar je blind voor bent.

In één dag doe je een karaktertest, ontdek je je drie dominante stijlen en ga je aan de slag met wat dat concreet betekent als leidinggevende. Niet met theorie, maar met oefeningen die je het verschil laat voelen tussen karakters. Die ervaring onthoud je. Een saaie presentatie over leiderschapsstijlen niet.

Module 2

Communicatie op karakter (4 dagen)

De manier waarop jij communiceert, bepaalt of je boodschap overkomt. Maar de meeste leidinggevenden communiceren vanuit zichzelf — en niet vanuit het karakter van de ontvanger.

Een Regelaar wil heldere instructies, vaste afspraken en weten wat er van hem verwacht wordt. Een Analyticus wil eerst alle informatie hebben voordat hij een beslissing neemt. Een Leider heeft je sturing niet nodig en raakt gedemotiveerd als je te controlerend bent.

In vier dagen leer je de zeven karakterstijlen herkennen en je communicatie er volledig op afstemmen. Hoe je dat doet in een-op-een gesprekken, in teamoverleg, en in de dagelijkse samenwerking. Resultaat: minder wrijving, meer begrip, en een team dat daadwerkelijk doet wat nodig is.

Module 3

Motiveren op karakter (4 dagen)

Dit is de module die van leidinggevenden strategische teambuilders maakt.

je maakt kennis met de patronen die horen bij de IWAM en wat dit betekend voor jouw project. Je leert te selecteren op kwaliteit ipv gemak en leert hoe je omgaat met mensen die weerstand hebben tegen bijvoorbeeld veranderingen, je leert een vacaturetekst zo aan te vliegen dat je de mensen aantrekt met de juiste capaciteiten.

Daarnaast kun je op basis van de resultaten koers bepalen richting je bedrijfsambities. Niet op gevoel, maar op basis van wat je team werkelijk drijft.

Ook beschikbaar als in-company training

Herken je een specifiek vraagstuk in je organisatie? Dan bieden we de training ook in-company aan — volledig afgestemd op jullie situatie, jullie team en jullie doelen.

Eerder werkten we zo met een organisatie die worstelde met medewerkers die geen grenzen aangaven, te lang doorgingen en uiteindelijk uitvielen. Door te kijken naar de karaktersamenstelling van het team én de manier van leidinggeven, werd duidelijk waar het echt mis ging — en wat er nodig was om het te veranderen.

Dat is het verschil tussen een training die je team een middagje bezighoudt en een traject dat iets blijvend verandert.

Wat je meeneemt

Inzicht in je eigen karakter
en hoe dat je leiderschapsstijl kleurt
Concrete tools om je team te begrijpen
niet op gevoel, maar op basis van kennis en analyse.
Minder verloop
omdat je weet wat mensen nodig hebben om gemotiveerd te blijven
Betere aannames bij werving
je kiest niet meer op sympathie, maar op complementariteit
Een team dat samenwerkt
botsen mag en is normaal soms, alleen hoe het team daar weer uitkomt bepaald het succes. Want als het botst zijn er in elk geval verschillende invalshoeken bekeken.

Vast een paar vragen

Wij hebben al teambuilding gedaan — wat maakt dit anders?

Teambuilding werkt op de verbinding. Dit werkt op het begrip. Als mensen begrijpen waarom een collega doet wat hij doet — niet als oordeel, maar als inzicht — verandert de samenwerking fundamenteel. En dat effect verdwijnt niet na een week.

Moet mijn hele team meedoen?

Nee. Veel leidinggevenden starten zelf, passen het toe in de praktijk en besluiten dan of en hoe ze het breder uitrollen in hun team. We denken graag met je mee over wat voor jouw situatie het meest logisch is.

Hoe zit het met de tijdsinvestering?

De opleiding wordt gegeven in blokken van twee dagen met meerdere weken ertussen. Je blijft gewoon werken — en je past het geleerde direct toe in je eigen organisatie.

Klaar om te begrijpen wat er écht speelt in je team?

De eerstvolgende groep start in april. Wil je liever een in-company traject op maat? Neem dan direct contact op.

Na je aanmelding nemen we contact met je op.

Mooie
referenties

We horen
graag van je

Heb je een vraag of opmerking? Hieronder kun je ons een bericht sturen. We proberen zo snel mogelijk te reageren.