Vitaliteit op de werkvloer begint bij jezelf!

‘Vitale leiders inspireren medewerkers om aandacht te besteden aan hun vitaliteit.’

Wat betekent het voor ondernemers en leidinggevende om vitaliteit op de werkvloer te brengen. Want vitaliteit is een ruim begrip en betekent voor iedereen wat anders. De meeste leidinggevenden willen eigenlijk alleen maar horen wat zij moeten doen om de vitaliteit van hun medewerkers te vergroten.

Alle ondernemers willen praktische tools waar ze meteen mee aan de slag kunnen. Het antwoord is dan; “Vergeet je medewerkers. Begin bij jezelf!” Want pas als je zelf vitaal bent, ben je een voorbeeld voor je medewerkers. Dan maak je anderen enthousiast om in beweging te komen.

‘Bij een vitale leider draait het om de kwaliteit van leven.’
Maar wanneer ben je een vitale leider? Veel mensen denken dat zij vitaal zijn als ze fysiek gezond zijn. Maar dat is slechts een klein onderdeel van vitaliteit. Vitaliteit gaat daarnaast vooral over de energie, motivatie en veerkracht waarmee je in het leven staat. Energie bepaalt voor 40% jouw vitaliteit. Motivatie en veerkracht beiden voor 30%. Energie is opgebouwd uit een fysieke, emotionele, mentale en spirituele energiebron. Een gezonde leefstijl draagt dus maar gedeeltelijk bij aan jouw vitaliteit. Daarmee zeggen we niet dat je fysieke gezondheid niet belangrijk is. Echter motivatie en veerkracht spelen een veel grotere rol. Zoals weten waarom je ’s morgens je bed uitkomt, wat je drijfveren zijn in het leven en hoe je omgaat met tegenslagen

Vitaliteit is de motivatie, energie en veerkracht waarmee je in het leven staat en het vermogen om jezelf fysiek, emotioneel, mentaal en spiritueel te ontwikkelen.

‘Wat doet er echt toe?’
Om een vitale leidinggevende te worden kun je besluiten om minder te werken, meer te sporten en gezonder te eten. Maar het is minstens zo belangrijk om voldoende tijd te maken voor dingen die van echte betekenis zijn. Dat is voor iedereen iets anders. Door dingen te doen die je energie geven, kun je meer aan. Naast dat je je alleen richt op gezond leven.

‘Mensen zoals jij en ik willen niet overtuigd worden om andere keuzes te maken.’
Helaas raken we niet overtuigd door algemene tools en tips. We raken wel gemotiveerd om aan de slag gaan met onze vitaliteit door onze eigen ervaringen. Hiervoor gebruiken we bij de KarakterFaculteit actieve programma’s waarbij we fysieke, emotionele en mentale ervaringen samen laten gaan. Met deze methodiek verhoog je je energie, weet je waardoor je wordt gemotiveerd en neem je meer de verantwoordelijkheid voor je eigen veerkracht. Zo vergeet je even dat je leidinggevende bent en ga je je richten op jezelf als mens. Want als we ons zelf overtuigd hebben, dan pas maken we andere keuzes.

‘Vertrekpunt voor vitaal leiderschap.’
Juist nu is HET moment waarop je een inspiratiebron bent voor je medewerkers en je rol als vitale leidinggevende. Realiseer je goed dat je een groot deel van je tijd bezig bent met het voldoen aan zakelijke verplichtingen en maatschappelijke verwachtingen. Als dat zo is, dan is dit het vertrekpunt voor vitaal leiderschap. Veel leidinggevende besteden pas aandacht aan hun vitaliteit op het moment dat er iets mis is. Maar wil je als leidinggevende een inspirerend voorbeeld zijn voor je medewerkers, dan zal je eerst zelf aan de slag moeten. Zeker in deze corona crisis. Want alleen vitale leiders zorgen voor vitale medewerkers!

Wil jij direct met jezelf aan de slag? Maak nu een afspraak

 

Veranderen is een zoekproces!

Heb jij het nieuws van de lock down al helemaal begrepen? Bij sommige ondernemers is dat bericht ingeslagen als een bom. Andere zijn noodgedwongen hun zaken aan het bijstellen. Het volgen van hun passie wordt belemmerd door alle regels.

In deze tijd veranderd voor veel bedrijven en ondernemers hun doelgroep of misschien zelfs wel hun product. Hoe reageer je als ondernemer of organisatie hierop?

Ben jij bezig met het aanpassen van de mogelijkheden van je bedrijf? En heb je even een spiegel nodig of een klankbord om stoom af te blazen? Iemand die je intelligente vragen stelt, je met een paar gesprekken weer de goede weg op helpt en met twee benen op de grond zet?

Naast de kwaliteit van je business en de impact die je ermee maakt bij je klanten, hoop je ergens dat als ondernemer overeind blijft in deze rare tijd.  Je wilt een effectief en efficiënt aanbod, dat ook toekomstbestendig is, ongeacht overheidsmaatregelen. Dat je kan groeien in de lijn van jouw ambities. Het ondernemen op karakter traject is precies hiervoor opgezet.

Kom met ons in gesprek: we starten met een kennismakingsgesprek en gaan op zoek naar een traject model dat gebaseerd is op jouw behoefte en wensen. Plus je kan het aantal gesprekken en trainingen zelf bepalen. Tenslotte kan je makkelijk switchen tussen gesprekken en trainingen. Laat de ondernemer in jezelf vrij en begin vandaag nog. Klik op deze link om een afspraak te maken

 

Corona helpdesk; belangeloos antwoorden voor ondernemers

Helaas is de aanleiding minder, maar wellicht is dit een leuke kans voor jou als ondernemer.

Het zijn zorgelijke en onrustige tijden voor iedereen. En dat geldt zeker voor ondernemers. Door het coronavirus worden bedrijven voor grote uitdagingen gesteld. Groter en langduriger dan velen van ons eerder hebben meegemaakt. Als ondernemer worstel je nu met vraagstukken met betrekking tot personeel en de inrichting van de organisatie. Dat is zowel bij KarakterFaculteit en jou als ondernemer en al je relaties nu niet anders.

Omdat de partners van de corona helpdesk, merken dat veel bedrijven met dezelfde vraagstukken zitten, hebben zij met een aantal ondernemers uit de regio de handen ineengeslagen en samen besloten ondernemers volledig belangeloos te gaan ondersteunen in deze moeilijke en onzekere periode.

Corona helpdesk

Daarom willen we met elkaar de Corona helpdesk bij jou en andere ondernemers onder de aandacht brengen. Klik op deze link, https://ondernemersvoorelkaar.nu/KarakterFaculteit/ , dan kom je op de website waarbij je direct ziet welke partners zijn aangesloten. Als KarakterFaculteit steunen wij dit initiatief en is er de mogelijkheid om ook bij ons je hulpvraag neer te leggen rondom mentale en fysieke ondersteuning van ondernemers en werknemers.

In drie muisklikken kom je op een helpdesk voor jezelf en je relaties, waarbij alle partners de volledige afhandeling van de hulpvraag voor rekening nemen. Daar waar mogelijk worden alle vragen tijdens de corona crisis kosteloos behandeld. Wellicht ook een mooie kans om in deze toch al zo moeilijk tijd onafhankelijk informatie in te winnen over de stappen die je nu kunt ondernemen voor in de toekomst.

Als je op onderstaand logo klikt dan zie je de website.

 

 

stageplaats

Stageplaats

Ben jij op zoek naar een uitdagende stageplaats? Vind je social media, teksten schrijven en online campagnes maken helemaal het einde? Ben je enthousiast, ondernemend, onderzoekend en communicatief vaardig? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Als stagiair(e) maak je deel uit van het Marketing & Communicatieteam en ga je helpen de naamsbekendheid en communicatie uitingen van De KarakterFaculteit naar een nog hoger niveau te tillen.

Beschrijving

De KarakterFaculteit maakt organisaties duurzaam inzetbaar door de unieke karakters van ondernemer en organisatie tot hun recht te laten komen. Dat doen we met behulp van scans, coaching en training. Uniek daarbij is dat we altijd de wisselwerking zoeken tussen karakter en beweging. En dat onze programma’s barstensvol energie, positiviteit en fitheid zitten. Ondernemers houden immers van doen.

Om dit te realiseren zijn wij op zoek naar enthousiaste en proactieve stagiair(e)s voor onze vestiging in Oss. Je gaat helpen met het schrijven van goede content voor onze sales uitingen en online reclame en meer traffic genereren naar onze kanalen.

Jouw belangrijkste taken:

  • Het up to date houden van onze social media kanalen
  • Het schrijven van diverse artikelen voor de website en social media kanalen
  • Interviewen van opdrachtgevers, klanten en coaches
  • Meewerken aan diverse evenementen
  • Nieuwsbrieven/mailingen versturen naar klanten

Wat bieden wij jou?

  • Uitdagende werkzaamheden, waar je zo in op kunt gaan dat je soms helemaal vergeet dat je aan het werk bent
  • Prettige én dynamische werkomgeving
  • Veel zelfstandigheid in je werkzaamheden en (eventuele) stageopdracht
  • Stagevergoeding
  • Hele gezellige collega’s

De stagiair(e) die wij zoeken:

  • Heeft een goed humeur
  • Volgt een opleiding in de richting Marketing & Communicatie en sales
  • Is 4 á 5 dagen in de week beschikbaar vanaf februari 2020
  • Is zelf zeer actief op Social Media
  • Schrijft regelmatig verhalen/artikelen voor het Internet
  • Is bekend met SEO
  • Beschikt over uitstekende mondelinge én schriftelijke communicatievaardigheden
  • Is proactief, assertief, creatief, klantgericht en kan nog meer van deze fantastische woorden bedenken.

Herken jij jezelf in bovenstaand profiel en beschik je over de genoemde eisen? Dan is dit de perfecte stage voor jou! Stuur een motivatiebrief en recente CV met foto naar info@karakterfaculteit.nl. 

Heb je nog vragen? Geen probleem! 

Neem dan contact op met Angelique van Ravensteijn 06-50263844

 

Ondernemer: pak jezelf op!

Een ondernemer met passie is Maarten van de Sande. Een headhunter en recruiter in een economie waar de komende jaren 1 miljoen(!) vacatures ontstaan.

Hoe blijf je dan als ondernemer onderscheidend en blijf je steeds de beste kandidaat vinden én binden aan organisaties? Hoe Maarten dit voor elkaar krijgt samen met ons programma Kerngezond Bedrijf en de training Ondernemen op Karakter heeft hij verteld in BedrijvigOss.

“Het ontwikkelen van je persoonlijk leiderschap kan je al ver brengen.” geeft hij aan.

Persoonlijke kant

Volgens Maarten van De Sande zijn de coaches van de KarakterFaculteit een klankbord voor passievolle, positieve en gedreven ondernemers. “Samen met directies en besturen gaan ze ervoor om het beste resultaat te verwezenlijken op individueel vlak en voor organisaties.

De ervaring leert dat bedrijven die aandacht besteden aan de persoonlijke kant van het ondernemen echt onderscheidend en meer succesvol zijn in de markt. De harde kant van het bedrijf en de korte-termijn successen zijn vaak wel in orde, echter dit leidt niet automatisch tot een optimaal resultaat.”

Optimaal plezier in werk

“Plezier in werkzaamheden leidt vrijwel altijd tot een beter resultaat. Sturen op de zachte kant is soms lastig voor directies en besturen, omdat daar weinig kennis en ervaring in is. De trainingen van de KarakterFaculteit maar ook de bedrijfscoaches die met organisaties werken zorgen voor optimaal plezier in werk en optimaal succes en resultaat. Wie succesvol wil zijn als ondernemer en als organisatie moet zoveel vertrouwen hebben in zijn medewerkers en daarna pas in zijn product en merk dat het daadwerkelijk realiteit wordt.”

“Wie succesvol wil zijn als ondernemer en als organisatie moet zoveel vertrouwen hebben in zijn medewerkers en daarna pas in zijn product en merk dat het daadwerkelijk realiteit wordt.”

Duurzame inzetbaarheid

“Organisaties en ondernemers kunnen zichzelf en hun medewerkers fit houden voor het steeds sneller veranderende werk door volgens de principes van duurzame inzetbaarheid te werken en aansturen. Op de lange termijn creëert dit economisch en sociaal gezien betere kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Deze investeringsprioriteit is vooral gericht op het leveren van een bijdrage aan het gezond en gemotiveerd houden van werknemers.”

 

Bevlogenheid: het toverwoord van 2019

Bevlogenheid is de belangrijkste KPI (Key Performance Indicator) van je organisatie.

Bevlogen medewerkers zijn de brandstof van de organisatie. Wilt u die bevlogenheid stimuleren, zorg dan dat u deze basisfactoren op orde heeft.

Maar liefst 63 procent van de medewerkers wereldwijd is bevlogen in zijn of haar werk. Dat blijkt uit recent onderzoek van Effectory onder 350.000 medewerkers. Elke organisatie wil deze mensen. Maar wat leveren ze op en in hoeverre kun je als werkgever invloed uitoefenen op bevlogenheid?

Auteur, Guido Heezen is oprichter/directeur van Effectory.

Hij geeft aan dat bevlogenheid de mate is waarin medewerkers opgaan in hun werk. Bevlogen medewerkers zijn de juweeltjes van je organisatie. Ze werken met passie en leveren hogere kwaliteit. Ze zijn klantgerichter, leren sneller en zijn creatiever. Bevlogenheid leidt tot een hogere klanttevredenheid, productiviteit en winstgevendheid van de organisatie.

Volgens Guido Heezen zorgt bevlogenheid ervoor dat medewerkers minder verzuimen en langer bij hun werkgever in dienst willen blijven. “Elke organisatie wil ze daarom graag: bevlogen medewerkers. Maar in hoeverre heb je als organisatie invloed op het enthousiasme en de toewijding waarmee je medewerkers elke dag aan de slag gaan?”

Een duidelijke maatschappelijke bijdrage

Sectoren die een duidelijke maatschappelijke bijdrage leveren trekken meer medewerkers aan die bevlogen zijn. Dat geldt bijvoorbeeld voor de zorg, met 69 procent bevlogen medewerkers. De non-profit sector scoort nog hoger, met 73 procent. In mindere mate geldt dit voor de transport- en logistieksector (59 procent), de productie-industrie (58 procent) en de handel (55 procent). Werkgevers in deze sectoren moeten hun organisatiedoelen dus halen met medewerkers die niet continu het hogere doel van hun werkzaamheden inzien, maar er wel gewoon hun brood mee verdienen.

Geen radertje in een grote machine

Ook de omvang van de organisatie heeft invloed op de bevlogenheid van medewerkers.
58 procent van de medewerkers bij bedrijven met meer dan 5000 medewerkers is bevlogen. Bij organisaties met minder dan 5000 medewerkers ligt dat percentage veel hoger, namelijk op 65 procent. Dat heeft een eenvoudige reden: deze medewerkers hebben meer vrijheid om zelf beslissingen te nemen over de inhoud en planning van het werk. Ook zien zij beter wat de impact van hun werkzaamheden is. Ze zijn bovendien meer betrokken bij besluitvormingsprocessen en kennen meer collega’s van andere afdelingen. Al die factoren dragen bij aan de passie die ze voelen in hun werk.

Een klimaat waarin bevlogenheid kan ontstaan

Het klinkt nu bijna alsof organisaties zelf niks kunnen doen aan de bevlogenheid van hun medewerkers. Toch is dat niet het geval. Je kunt het enthousiasme en de toewijding van medewerkers weliswaar niet op commando verhogen, maar je kunt wel een klimaat creëren waarin bevlogenheid kan bloeien. Ook als een organisatie wat groter is of op het eerste gezicht een weinig spannende missie heeft. Dit zijn vijf manieren waarop dit kan:

1. Geef medewerkers autonomie

Medewerkers willen graag voelen dat hun persoonlijke bijdrage het verschil maakt, binnen en buiten de organisatie. Geef medewerkers die daar behoefte aan hebben daarom zoveel mogelijk verantwoordelijkheid voor een eigen werkgebied. Hoe klein dat ook is. Als postbezorger is het bijvoorbeeld leuk om een eigen wijk te krijgen waar je de mensen leert kennen. Als je serveerster bent in een restaurant, kan je motivatie toenemen als je suggesties mag doen voor de aanbieding van de week. Of voor het bloemetje op de counter. Zo kun je met relatief kleine ingrepen de werkervaring van medewerkers positief beïnvloeden.

2. Maak gebruik van sociale innovatie

Vraag medewerkers hoe het werk sneller, goedkoper, slimmer en klantgerichter kan gebeuren. Dat leidt niet alleen tot organisaties die beter presteren. Het maakt ook dat ideeën sneller worden geaccepteerd. En het zorgt dat de bevlogenheid van medewerkers stijgt. Om sociale innovatie tot een succes te maken, moeten organisaties daarvoor de juiste omstandigheden creëren. Zo moeten medewerkers bijdragen op basis van vrijwilligheid en kan de directie medewerkers inhoudelijk beter niet sturen tijdens dit proces.

3. Leg uit hoe je organisatie bijdraagt aan de maatschappij

Medewerkers willen graag het gevoel hebben dat hun werk bijdraagt aan een betere wereld. Dit geldt extra voor millennials. Die willen trots kunnen zijn op de missie van het bedrijf. Populaire werkgevers volgen een koers die medewerkers aanspreekt, bijvoorbeeld door een hoge maatschappelijke relevantie. Maak daarom duidelijk waaruit de maatschappelijke waarde van de organisatie bestaat. Dat kan door antwoord te geven op de vraag: waarom zou de organisatie opgericht moeten worden als deze nog niet bestond? Koppel dit doel zo veel mogelijk aan de werkzaamheden van medewerkers.

4. Werk aan rolduidelijkheid

Uit onze onderzoekscijfers blijkt dat oudere medewerkers over het algemeen meer bevlogen zijn. Zo is 65 van de medewerkers tussen de 45 en 64 bevlogen in het werk, tegenover 52 procent van de medewerkers jonger dan 24. Waar komt dat verschil vandaan? Medewerkers met wat meer ervaring hebben meestal al wat successen geboekt. Ook kunnen ze meestal beter inschatten wat er precies van hen verwacht wordt. Ze ervaren dus een hogere rolduidelijkheid’ En dat zorgt weer voor een hogere bevlogenheid.

Medewerkers die aan het begin van hun loopbaan staan, ervaren minder rolduidelijkheid. Ze weten bijvoorbeeld niet hoe ze met tegenstrijdige bedrijfsdoelen moeten omgaan, zoals het verhogen van zowel de klanttevredenheid als de omzet. Deze jonge medewerkers hebben minder controle en daardoor een hoge werkdruk. Dat maakt het lastig om bevlogen aan de slag te gaan.

Als werkgever kun je onervaren medewerkers op een aantal manieren ondersteunen. Je kunt hun taakvolwassenheid bijvoorbeeld laten groeien met trainingen op het gebied van professionele ontwikkeling of persoonlijke groei. Ook vrijdagmiddagsessies kunnen nuttig zijn, waarop medewerkers van alle leeftijden op een veilige manier ervaringen kunnen uitwisselen.

5. Geef medewerkers de vrijheid om hun werk te doen

Hoe meer managementlagen een organisatie krijgt, hoe stroperiger, bureaucratischer en meer gericht op controle die wordt. Daardoor zal de bevlogenheid van medewerkers dalen. Om die reden werken mensen binnen Effectory met zelfsturende teams. Wat niet wil zeggen dat zelfsturing per definitie altijd de oplossing is. Maar nieuwe managementlagen zijn dat zeker niet.

Het werkt in ieder geval als je medewerkers zo min mogelijk hindert in hun werk met onnodige regels, procedures en protocollen. Als je bevlogen medewerkers wil, geef ze dan de ruimte om hun werk zo goed mogelijk te doen. Dat geldt zeker als medewerkers in rechtstreeks contact staan met klanten, zoals de klantenservice.

Bevlogenheid als voorspeller van succes

Sommige van deze stappen vereisen misschien een cultuurverandering. Dat is niet altijd eenvoudig. Maar de beloning komt snel en is het waard. 87 procent van de bevlogen medewerkers wil graag bij zijn of haar huidige organisatie blijven. Door een klimaat te creëren waarin bevlogenheid tot bloei kan komen, pak je dus ook het personeelsverloop aan.

Een bevlogen organisatiecultuur zorgt daarnaast voor een klimaat waarin medewerkers op elkaar vertrouwen, in harmonie samenwerken en veel nieuwe ideeën genereren. Dat maakt bevlogenheid één van de belangrijkste key performance indicatoren van een organisatie.