Maak teamwork simpel.

Wat als de afstand tussen technische, financiële en menselijke aanpak word overbrugd? Wat betekent dit spanningsveld voor de organisatie die duurzame inzetbaarheid op een juiste manier wil toepassen? En wat betekent deze ontwikkeling voor de ondernemer, de organisatie, het team en de werkomgeving?
Het is niet meer zo dat de ondernemer ervoor is om deze invoering allemaal zelf te verzorgen en te begeleiden, om zorg te dragen dat de werknemer zich op de werkvloer, maatschappelijk gebied en persoonlijk vlak verder blijft ontwikkelen; Het is teamwork!

De groeiende behoefte aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij ze allemaal gezien willen worden als specialist en als apart individu is er een verwarring ontstaan wie er de regie houdt over het samen brengen van alle wensen, behoefte en kennis. Zowel vanuit de markt, de klant, vanuit de interne organisatie en de medewerkers is het een complexe aanpak om duurzame inzetbaarheid uit te voeren.

Jij als ondernemer of je onderneming zijn daarom op zoek naar een generalist (of toch specialist)die de organisatie als geheel begrijpt en kan begeleiden naar duurzame inzetbaarheid zonder de medewerker als individu uit het oog te verliezen en er voor zorg te dragen dat het een team blijft of wordt. De kunst is dan ook om je medewerkers uit te blijven dagen op het nemen van eigen verantwoordelijkheid want dit maakt teamwork, bewerkstelligd per direct beweging en creëert mogelijkheden tot verdere groeikansen.

Dit betekent voor jou als ondernemer dat je met een team van specialisten wilt werken. Neem stappen zodat elk individu op de juiste manier wordt betrokken bij de organisatie, echter faciliteer altijd dat er iemand verantwoordelijk is die het grote geheel bewaakt, dit kan zowel extern als intern zijn. Dat is het geheim dat ervoor zorgt dat de samenwerking tussen alle diversiteiten beklijft.

Met ons programma “Een Kerngezond bedrijf” zogen wij voor duurzame inzetbaarheid van uw organisatie en medewerkers. Neem vrijblijvend contact met ons op zodat wij u tijdig kunnen informeren over de mogelijkheden.

 

Tijd heeft vleugels; beheers zelf de teugels!

Dan treffen we elkaar eindelijk nadat we een tijd geleden een afspraak hebben gepland. Door de drukte vanuit haar kant was de afspraak een aantal keren verzet. Ze wist ook wel dat dit te maken had met prioriteiten stellen maar kon er naar eigen zeggen niets aan doen. “De klant bepaalt nu eenmaal de agenda” zegt ze met een staal gezicht.

Tijd is een rekbaar begrip

Toch is ze erg nieuwsgierig naar wat wij haar te vertellen hebben. Ze heeft contact met ons opgenomen omdat ze al vaker van andere had gehoord dat ze iets moest doen aan haar overvolle agenda, vele afspraken en lopende projecten. Daarnaast wordt haar agenda gevuld met tal van andere zaken. Zo zorgt ze voor haar vader als mantelzorgster en samen met haar vriend hebben ze een samengesteld gezin met 5 kinderen. Ze sport vaak om meer energie te krijgen maar de laatste tijd schiet dat er nog weleens bij in, geeft ze eerlijk toe.

Op dit moment kan ze niet altijd alles meer overzien in haar werk en is ze te vaak afhankelijk van anderen in het nakomen van afspraken naar haar klanten. Dit zorgt voor veel warrigheid in haar hoofd.

“Alsof er een spons zit die alles opzuigt alleen is deze spons de laatste tijd meer en meer verzadigd.”

Verwachtingen v.s. afspraken

Ze heeft het meest last van de manier van communiceren tussen de diverse afdelingen binnen de organisatie die er voor zorgt dat ze niet weet wanneer ze het beloofde product kan afleveren bij de klant. Hierdoor komt ze in de problemen met haar klanten omdat ze haar beloftes en afspraken niet op tijd kan nakomen. We vragen haar of ze zelf weet wat de klant precies van haar verwacht. Meteen schiet ze recht op en kijkt ons een voor een aan. “Wat bedoel je precies?” vraagt ze. Ze legt uit dat deze vraag regelmatig door haar hoofd schiet tussen alle sponsgaatjes door. “De antwoorden zijn op dit moment ongrijpbaar voor mij”.

Teambuilding op karakter

Bijzonder is wel dat jullie hier naar vragen want de laatste tijd hebben we het in het MT-team steeds vaker over verwachtingen helder maken. Zowel naar elkaar, naar de klanten en tussen de diverse afdelingen in onze organisatie. Als team zien we dat daar nog heel wat aan bij te schaven valt. Als team weten we alleen niet waar we moeten beginnen om dit om te draaien naar een werkzaam proces. Zonder dat iemand echt moet veranderen of zonder elkaar te veroordelen op wat er niet goed gaat. Ze geeft aan dat alle MT -managers juist willen dat ze alle medewerkers op een juiste manier kunnen aansturen. Zodanig dat iedereen met veel enthousiasme zijn werk kan blijven doen ondanks de druk van de groei die we samen in de organisatie door maken.

Zo hebben we al snel tijdens ons eerste gesprek een aantal essentiële onderwerpen op tafel liggen. Geven we tips&trics om haar te kunnen ondersteunen en begeleiden om weer overzicht te krijgen in haar agenda en de regie weer zelf in handen te nemen. Ze heeft behoefte aan handvatten om haar verwachtingen te managen en ze wil weten hoe ze haar tijd het beste kan beheersen. De antwoorden op haar vragen zijn zo raak dat ze er kippenvel van krijgt.

Tijd is geld

Deze onderwerpen komen wij als Business vitaliteitscoaches! veel tegen in de praktijk. Wees welkom en maak een afspraak voor een gratis strategie sessie. Dit kan zijn voor een individueel gesprek, voor een directie of MT-team maar kan ook voor een afdeling.

Als coach en ervaringsdeskundige begeleiden wij, Angelique en Mireille, directies, team leden en individuele medewerkers. Dit doen we vanuit passie. We kennen de communicatieproblemen door en door die soms een schaduw leggen over de groei van een organisatie.

Binnen de KarakterFaculteit analyseren we de communicatie op basis van karakterstijlen en motivatie, zorgen we dat betrokken personen worden begeleidt en opgeleid om de unieke communicatiestijl van de organisatie onder de knie te krijgen en door kunnen geven aan andere medewerkers.

Mede door onze ervaring en opleiding in groepsdynamiek hebben wij ons ontwikkeld tot haarfijne, scherpe en vitale coaches die goed zijn in verbinden. Dit geeft snel vertrouwen wat een basis is voor een prettige en karaktervolle samenwerking!

 

 

 

 

 

Duurzaam is: Samen het verschil maken!

Wil je medewerkers meer directe leiding laten nemen in je onderneming? Op een gemakkelijke manier met je medewerkers om kunnen gaan met een beter resultaat?  Hoe kun je haalbare doelen bereiken met de mensen die nu in dienst zijn? Wat kun je er zelf aan doen om op een gezonde manier met minder stress toch prettig te ondernemen? Staat duurzaam ondernemen hoog op je lijstje?

Als ondernemer wil je graag bezig zijn met een kerngezonde organisatie. Door gezond te leven creëer je vitaliteit in je eigen leven en in dat van je organisatie. Dit betekent; bewust werken aan gezonde voeding, genoeg beweging op alle vlakken en inzicht in gedrag. Met als resultaat dat je fitter bent, lekkerder in je vel zit en dat je weet wat jouw gedrag voor invloed heeft op je medewerkers.

Maak het verschil met andere organisaties door specifieke kwaliteiten van iedereen zichtbaar te maken, dit is duidelijk merkbaar voor medewerkers, toeleveranciers en klanten.

Als ondernemer vraag je je nu af: “Hoe creëer ik een kerngezond bedrijf?”

Ben het  juiste voorbeeld voor je medewerkers want wanneer jij en je medewerkers vitaal en gezond zijn is er meer balans in de onderneming. Medewerkers worden veel productiever en actiever betrokken bij alle werkzaamheden. Ze weten hoe ze hun gedrag positief kunnen inzetten op de juiste manier.

Hierdoor ontstaat er als vanzelf een natuurlijke flow in de organisatie met veel positiviteit, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling. Een bedrijf dat in beweging is op menselijk vlak is vooruitstrevend in deze moeilijke tijd van duurzaam ondernemen. Het zal gezonder zijn op verschillende vlakken: van ziekteverzuim tot groei en winststijging.

Patrick: een ondernemer die al 2 jaar duurzame inzetbaarheid aan medewerkers aanbiedt; “De investering in duurzame inzetbaarheid is het dubbel en dwars waard, het heeft voor ons bedrijf een enorme toegevoegde waarde!”
Het programma van duurzame inzetbaarheid streeft ernaar om medewerkers langer gezonder op een positieve manier in dienst te houden bij werkgevers en is voor ondernemers een belangrijk hulpmiddel om een kerngezond bedrijf te bouwen.

Duurzame inzetbaarheid leidt tot een kern gezondbedrijf!

Duurzame inzetbaarheid is simpel en haalbaar! Het basisprogramma bestaat uit een aantal scans die medewerkers online invullen, gevolgd door een aantal interne gesprekken. Na het opstellen van een stappenplan is er na twee maanden een duidelijk startpunt. Het daadwerkelijk uitvoeren en implementeren van het adviesplan is het geheim tot succes!

Preventief werken aan een gezond werkklimaat zorgt voor een prettige werksfeer, verbeterde kwaliteit van leven en toekomstperspectief. De scans maken sterke en zwakke kanten, de valkuilen en ontwikkelingsmogelijkheden van alle medewerkers inzichtelijk. Duurzame inzetbaarheid leidt tot een kerngezond bedrijf omdat er meer zelfvertrouwen, bewustwording en verantwoordelijkheid groeit bij medewerkers. Met elkaar vormen jullie “het Karakter” van de onderneming en dat straal je naar buiten duidelijk zichtbaar uit.

ESF-subsidie maakt door duurzame inzetbaarheid van jouw organisatie een makkelijk uitvoerbaar en succesvol kerngezond bedrijf. Voor de aanvraag van deze subsidie werken we bij De KarakterFaculteit samen met InZ.nl

Meer informatie over het met gemak creëren van  duurzame inzetbaarheid in je organisatie? KLIK HIER

Bouw aan een KERN GEZOND bedrijf!

Vraag HIER een gratis strategie sessie aan in de zomermaanden zodat je in het najaar aan de slag kunt gaan.

 

 

Ondernemer springt eruit in een Kerngezond Bedrijf

De KarakerFaculteit is, in 1,5 jaar na de oprichting, gegroeid tot een Kerngezond Bedrijf. En dat succes is niet onopgemerkt gebleven. We krijgen regelmatig vragen van ondernemers wat de kracht is van dit succes. Wat maakt een Kerngezond bedrijf nu anders dan andere ondernemingen? Ons antwoord is simpel; ‘Je gedrag laat meer van je zien dan je denkt te zijn als persoon.’

Vaak wordt in organisaties de fout gemaakt door hoofdzakelijk in te zetten op (gedrags)veranderingen en het werven van nieuwe vaardigheden van medewerkers. Het hoofddoel van het uitbreidden van een team en de daarbij behorende veranderingen is vaak niet echt helder. Hierdoor zijn een ondernemer en directie- of MT-leden vooral bezig met strategisch plannen en het invoeren van nieuwe systemen en structuren. Wij zijn ervan overtuigd dat het beter is te kijken wie van de medewerkers de benodigde acties het beste uit kunnen voeren zodat ze direct resultaat opleveren.

Leiderschap op maat

Een ondernemer van een Kerngezond Bedrijf richt zich juist op de intrinsieke motivatie van medewerkers, zorgt voor een plezierige en vitale werkomgeving en is vooral bezig met de positieve elementen van bedrijfsvoering. Wanneer je die balans weet te creëren, ben je met je team in staat groei te realiseren voor je business en in persoonlijkheid. Ook is het zeker van belang om jezelf als leider mentaal en fysiek fit te behouden en je vaardigheden bij te sturen.

De coaches van de KarakterFaculteit zijn als geen ander in staat deze visie over te brengen op teams, wat van wezenlijk belang is voor effectief leiderschap van de ondernemer en werknemers. Want niet alleen de klanten, maar ook de medewerkers moeten in de visie van het bedrijf geloven. De voordelen van het werken aan veranderbaarheid in plaats van veranderen zijn dusdanig aantrekkelijk, dat werknemers graag deelnemen aan dit proces en de behoefte hebben om ergens anders te gaan werken niet meer aanwezig is. Ze worden namelijk onderdeel van een proces en voelen zich betrokken.

Drie praktische tips:

+ Zorg ervoor dat medewerkers in een zo kort mogelijk tijdsbestek de urgentie voelen van aanpassen en mee bewegen. Dit doe je door dagelijks, wekelijks en maandelijks je plannen met ze te delen en evalueren en ze samen bij te stellen en opnieuw uit te voeren.
+ Maak de dingen simpel en eenvoudig. Wees zelf het levende voorbeeld van wat mogelijk is en verschaf je team volop de mogelijkheid om krachtiger en effectiever te worden.
+ Zorg dat je een heldere handleiding krijgt van elke medewerker om ze op hun intrinsieke motivatie aan te kunnen sturen zodat ze zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. We hebben gezien en ervaren dat medewerkers hierdoor makkelijker mee gaan in de stappen die je als ondernemer wil maken.

Betekenisvol de toekomst in

Ben jij als ondernemer al bezig met duurzame inzetbaarheid van medewerkers in een duurzame omgeving en in een maatschappelijke onderneming? Of is dit een “nog ver van je bed” show? 2020 komt steeds dichterbij en de eisen van de Europesche Unie worden steeds helderder en scherper voor deze onderwerpen. Zorg dat je goed bent voorbereid, want bijsturen is beter dan veranderen.

 

 

 

Leiderschap op karakter geeft een vitaliteit boost

Wist je dat: Karakter staat voor diverse soorten leiderschap?

Voordat Maarten in contact kwam met de KarakterFaculteit en het programma een Kerngezond bedrijf is het hem niet helemaal duidelijk waar hij nu in zijn bedrijfsproces staat; daarvoor zou hij meer duidelijkheid willen krijgen. Hij wil graag vooruit kijken, bijvoorbeeld waar hij op het einde van het jaar, periode of project gaat staan. Inzicht in de processen en meetbaar maken van de KPI’s in zijn organisatie gaan hem en zijn onderneming enorm helpen in de vooruitgang.

Maar wat betekent dat nu ‘vooruit kijken’? Voor de ene ondernemer hebben deze twee woorden een andere betekenis dan de andere. Om grip te krijgen op je ambities en leiderschap op basis van eigen karakterstijlen, helpt het om ideeën goed om te zetten in concrete stappen! Het is duidelijk merkbaar op zakelijk gebied dat er groei is ontstaan en ingezet. Maarten heeft veel scherper voor ogen welke weg hij wil gaan bewandelen, wat er voor nodig is om deze doelstellingen in te kunnen zetten en er is voor hem een betere en duidelijkere communicatie met collega’s.

“Ik heb scherper voor ogen welke weg ik wil gaan bewandelen.”

Op persoonlijk gebied is Maarten: duidelijker geworden, hij durft sneller dingen terug te leggen bij zijn mensen, eerder een mening te vormen en deze ook te uiten. “Ja, dit wordt zeker ook opgemerkt thuis, maar ook door klanten omdat ik zakelijker en concreter ben geworden.”

De kracht van de samenwerking met de KarakterFaculteit geeft snel groei

Vandaar dat tijdens Fase 1 van het traject een Kerngezond Bedrijf  er veel relevante vragen worden gesteld zoals: wat is je doel? Je kernwaarde? Missie? Waar sta je voor? Wat wil je leren? Hoe betrek je medewerkers hierin mee? Het vergoot je besef van bewustwording doordat de vragen gericht worden gesteld. Een andere kracht van KarakterFaculteit is dat ze 24/7 bereikbaar zijn. Hier uit volgt dat ze enorm persoonlijk betrokken zijn.

De kracht van Karakter Faculteit is dat ze 24/7 bereikbaar zijn!

Het heeft Maarten veel opgeleverd om met de karakterfaculteit methode te werken.
Hij is zich er bewust van geworden waar zijn eigen krachten en sterkte punten liggen. Er is veel zelfkennis verkregen door te weten hoe hij om kan gaan met de medewerkers. Zo zijn teamsessies nu inspiratiesessies geworden waarbij medewerkers mee mogen innoveren in de organisatie. De samenwerking tussen Maarten en zijn compagnon is nog intenser geworden op basis van karakter en afspraken die lijden tot meer succes. Dit alles gebeurt door de karakterstijlen in te zetten.

“Ik ben bewust geworden waar mijn eigen krachten en sterke punten liggen.”

In het dagelijkse leven zijn de voordelen van de training overduidelijk merkbaar.
Maarten is een stuk duidelijker geworden, zo krijgt hij dit bijvoorbeeld op verschillende manieren terug gekoppeld van mensen in zijn omgeving. Hij vindt het handig dat er bij de start van nieuwe projecten doelstellingen worden opgesteld, zo weet hij wat er wordt gemeten door het traject heen. Dus, waar je binnen bepaalde periodes ‘’hoort’’ te staan of dat je doelen die opgesteld zijn kan bijsturen.

Vitaliteit en karakter gaan goed samen

Verder wordt hij steeds meer getriggerd door vitaliteit. Immers voor de aanvang van het traject een Kerngezond Bedrijf had hij niets met sporten. Omdat er gedurende de periode van samenwerken regelmatig issues worden duidelijk gemaakt doormiddel van sportoefeningen, krijgt hij steeds meer de behoefte om ook fysiek veel fitter te worden.

“De Karakterfaculteit-methode op basis van karakter kan ik zeer aanbevelen binnen mijn netwerk. Het levert absoluut heel snel resultaat op, en dat op een manier die exact bij je past.” Hier draait het om de wisselwerking tussen persoonlijke coaching en fysieke oefeningen. Daar staat tegenover dat er wordt gekeken naar karakterstijlen, door het karakter op een goede manier in te zetten wordt er vanuit de kracht van een persoon gecoacht en getraind.

Ondernemer : Maarten van de Sande; Perselectief, professionals in search
Traject :Kerngezond bedrijf

 

Minder stress door Ondernemen op Karakter

Karakter is gedrag en dat is wat je doet!

Antonie, een allround senior financieel adviseur, heeft als hoofdkarakter het profiel “Analyticus
Als “Analyticus” vallen hem veel zaken in zijn omgeving op doordat hij alert is en veel hoort en ziet. Zijn zij-Karakter “Redder” heeft de neiging om voor een ander meningen en werkzaamheden in te vullen. Daarbij denkt hij dat gelijk moet gaan helpen en bij springen zonder te vragen of dat nodig is. Deze intuïtieve en impulsieve acties kosten hem de hele dag door veel energie. Hij heeft daardoor nooit, ook niet maar een moment, het gevoel dat hij alles af heeft.

De ondergeschoven karakterstijlen leer je ontwikkelen om zo gemakkelijk uit stress situaties te kunnen stappen.

De karakterstijlen van Antoine

Op dit moment volgt Antonie de training “Ondernemen op Karakter”. “Normaal gesproken ben ik iemand die alles oplost voor andere en vooral op het laatste moment; een echte redder. Nadat ik inzicht heb gekregen in mijn eigen karakterstijlen en op de positieve kwaliteiten getraind ben, merk ik dat ik minder bezig ben om het hachje van collega’s op het allerlaatste moment te redden. Ik ben daarom mijn collega’s aan het leren om meer eigen verantwoordelijkheid te nemen en ik leer mezelf om ze die ook te geven.”

“Voor mezelf heb ik meer structuur aan gebracht door minder te versnipperen in mijn werkzaamheden. Wat betekent dat ik niet meer met allerlei verschillende dingen tegelijker tijd bezig ben.” Antonie

Antoine heeft moet leren om rustmomenten heel bewust in te plannen.  De overprikkeling is nog vaak aanwezig, daar kan hij nu beter mee omgaan dan in het verleden. Als voorbeeld stelt Antonie: “Ik neem weer actief deel aan gesprekken tijdens het avondeten aan tafel met mijn gezin en kan dan mijn telefoon met gemak een tijdje uitzetten.” 

De training heeft bijgedragen aan het behalen van persoonlijke en zakelijke doelen

De training “Ondernemen op Karakter” helpt ondernemersmeer rust in hun hoofd te krijgen en fysiek en mentaal fitter te worden. We horen vaak terug dat de omgeving van de kandidaten aangeeft dat er meer structuur ontstaat. Door te leren omgaan met je eigen karakterstijlen geeft dit inzichten in waar je heen wilt.

Door de Personal Training met Mireille en Teun leer je te voelen en ervaren wat je fysiek wel kan en wat je niet kan. De Personal Coaching van Angelique zet je aan het denken wat er allemaal nog meer mogelijk is. Dit alles heeft alles te maken met je eigen beleving.

“Het leren omgaan met je eigen Karakterstijl geeft je inzichten, leert je na denken over wat je wel kan en zorgt dat je werkt vanuit je eigen kracht.”

De Karakterfaculteit en de omgeving
Al tijdens de training is Antonie anders gaan kijken naar zijn directe omgeving, vrienden en kennissen, maar ook zijn indirecte omgeving. Hij ziet of hoort nu dingen die mensen anders kunnen aanpakken. “Voorheen zou ik voor iedereen allerlei dingen gaan oplossen, nu koppel ik terug wat ik zie of hoor en praat ik er met ze over.”

Belangrijke lessen die Antoine meeneemt

“Door de training en coaching zijn er perfecte ideeën voor mij als ondernemer naar boven gekomen. Dit komt zeker doordat je elke week met ondernemers onder elkaar sport. Zo stel ik mezelf nu steeds de vraag bij een nieuwe klant of ik de juiste persoonlijke match heb met hem of haar. Zo ja; dan ga ik een zakelijke relatie opbouwen. Zo nee, dan neem ik afscheid!”

Antonie van Haaren is Allround senior financieel adviseur bij Van der Aa financieel adviseur. Hij is lid van netwerk ‘Tripple O’ in Oss en neemt deel aan de mini commissie van MHC Oss.

Wil jij net als Antoine ook groeien op karaakter, meld je nu aan voor de training Ondernemen op Karakter.