Categorie: Duurzaam ondernemen

 

Veranderen is een zoekproces!

, , ,

Heb jij het nieuws van de lock down al helemaal begrepen? Bij sommige ondernemers is dat bericht ingeslagen als een bom. Andere zijn noodgedwongen hun zaken aan het bijstellen. Het volgen van hun passie wordt belemmerd door alle regels.

In deze tijd veranderd voor veel bedrijven en ondernemers hun doelgroep of misschien zelfs wel hun product. Hoe reageer je als ondernemer of organisatie hierop?

Ben jij bezig met het aanpassen van de mogelijkheden van je bedrijf? En heb je even een spiegel nodig of een klankbord om stoom af te blazen? Iemand die je intelligente vragen stelt, je met een paar gesprekken weer de goede weg op helpt en met twee benen op de grond zet?

Naast de kwaliteit van je business en de impact die je ermee maakt bij je klanten, hoop je ergens dat als ondernemer overeind blijft in deze rare tijd.  Je wilt een effectief en efficiënt aanbod, dat ook toekomstbestendig is, ongeacht overheidsmaatregelen. Dat je kan groeien in de lijn van jouw ambities. Het ondernemen op karakter traject is precies hiervoor opgezet.

Kom met ons in gesprek: we starten met een kennismakingsgesprek en gaan op zoek naar een traject model dat gebaseerd is op jouw behoefte en wensen. Plus je kan het aantal gesprekken en trainingen zelf bepalen. Tenslotte kan je makkelijk switchen tussen gesprekken en trainingen. Laat de ondernemer in jezelf vrij en begin vandaag nog. Klik op deze link om een afspraak te maken

 

Hoe houd je in deze tijd ondernemen leuk; 7 belangrijke tips!

, , , , , Reageer op Hoe houd je in deze tijd ondernemen leuk; 7 belangrijke tips!

Ondernemer zijn tijdens COVID-19…

Hoe doe je dat?

Gaat mijn bedrijf nog voortbestaan? Wie of wat gaat mij helpen in deze tijd? Hoe gaat mijn bedrijf eruit zien als alles weer ‘normaal’ is? Wordt alles überhaupt normaal of moet ik als ondernemer veel aanpassingen aanbrengen? Zijn dit vragen die door jouw hoofd heengaan als ondernemer? Volkomen logisch.

“In tijden van verandering,
houd het hoofd koel en het hart warm.” – Loesje

Ondernemen is leuk, maar brengt ook zorgen met zich mee. Hieronder staan 7 belangrijke tips voor je opgesteld die jou kunnen helpen hierbij.

1.    Praat erover met andere ondernemers. Jullie zitten in hetzelfde schuitje. Door het bundelen van ieders kwaliteiten en krachten sta je sterker.

2.    Deel jouw angsten met iemand waar je je fijn bij voelt. Een familielid of iemand die je professionele hulp aan kan bieden, zoals een coach. Hulp vragen is niet zwak, maar juist slim en krachtig.

3.    Geef jezelf de ruimte om te wennen aan deze nieuwe situatie. Zoek afleiding en zorg voor ontspanning in je vrije uren. Alleen maar bezig zijn met piekeren heeft geen nut. Juist als je jezelf de rust gunt maakt je brein ruimte voor creativiteit. En die creativiteit, die heb je zeker nodig!

4.    Als je zorgt voor de juiste werkomstandigheden, voor jezelf én voor je werknemers is het halve werk al gedaan. Je werkt hierdoor efficiënter en je ervaart minder stress. Het belangrijkste is namelijk geregeld.

5.    Praat met je personeel. Zij willen misschien hun persoonlijke verhaal aan je kwijt en wellicht wil jij ook iets delen. Zo luister je naar elkaar en doe je het samen.

6.    Zijn er dingen die je al heel lang wilde doen binnen jouw bedrijf, maar je had er simpelweg de tijd niet voor? Nu is jouw kans. Communiceer dit met het personeel en vraag om input. Vraag bijvoorbeeld aan je team wat zij graag willen veranderen of verbeteren, zodat je iets doet waar iedereen blij van wordt.

7.    Piekeren en stressen over een situatie waar je geen invloed op hebt heeft geen zin. Draai de situatie om en kijk naar de dingen waar je wél invloed op hebt.

Tuurlijk is het logisch om met dit soort gevoelens te zitten, maar laat ze jouw krachten niet overheersen. Gebruik je creativiteit en doorzettingsvermogen die jij zeker hebt als ondernemer. Je hebt tenslotte al een bedrijf op gericht toch?

 

Geschreven door: Julie van Stekelenburg, Student Toegepaste Psychologie

 

Terugkeren naar de werkplek: Spannend in coronatijd!

, , , , , Reageer op Terugkeren naar de werkplek: Spannend in coronatijd!

Hoe wordt de werksfeer weer goed?

Na maanden thuis te hebben gewerkt of een aantal kleine klusjes te hebben gedaan op de werkvloer is het nu tijd om weer écht aan de slag te gaan. Je gaat van een paar personen in jouw veilige omgeving naar een volle ruimte met collega’s. De werksfeer van de organisatie moet worden opgepakt in een ‘anderhalve meter samenleving’. Dan kan het moeilijk zijn om de balans tussen werk en privé opnieuw te vinden. Je hebt natuurlijk letterlijk je werk en persoonlijke leven gemixt de afgelopen maanden. Het is cruciaal dat je weer leert om je werk niet mee naar huis te nemen.

Lekker bijkletsen

Misschien heb je maandenlang je collega’s niet kunnen spreken die je voorheen vijf dagen in de week zag. Naast uitgebreid bijpraten is het goed dat je wederom prettig gaat samenwerken, net als voor de uitbraak van de coronacrisis. Zelf vindt je het belangrijk dat je meteen als vanouds goed in de groep valt. Trek hier als team een paar weken voor uit en maak bewust tijd en ruimte om in de pauze samen koffie te drinken. Zo kunnen jullie sociale contacten op de werkvloer oppakken en ervaringen met elkaar delen over de afgelopen bizarre tijd.

“Presteren onder druk en stress tijdens onzeker tijden.”

Wees aanmoedigend

Iedereen heeft van nature de behoefte om alle zaken op de oude manier op te pakken. De ene collega heeft hier meer tijd voor nodig dan de andere. Zo moet bijna iedereen wennen aan de drukte die het werk met zich mee brengt en met name aan de veranderingen die er zijn ontstaan door weken thuiswerken en nieuwe ‘sociale distance’ en hygiëne maatregelingen.

Al deze veranderingen kunnen werkstress opleveren. Probeer in deze beginfase te letten op de feedback die je andere geeft. Een collega kan meer moeite hebben om op te starten in deze nieuwe werkelijkheid dan jijzelf. Heb daarom geduld en wees aanmoedigend naar die persoon toe. Dit voorkomt dat er een negatieve werksfeer ontstaat en geeft meer begrip op de werkvloer.

Praten helpt

Verder, heb je een rare maar misschien ook een heftige tijd beleeft de afgelopen maanden. Hierdoor kan het zijn dat er problemen en gebeurtenissen zijn in je thuissituatie waar jij nog moeite mee hebt.

De problemen die iemand thuis ervaart en nog niet heeft verwerkt kan de werksfeer veranderen in een organisatie. Het is belangrijk om zelf aan te geven aan je collega’s of leidinggevende dat er dingen gaande zijn of veranderd zijn in je privé leven. Zo kan het management hier rekening mee houden en het helpt om met andere te praten over moeilijkheden. Dit zorgt voor support, begrip en ondersteuning van collega’s onder elkaar.

Geschreven door: Eva Princen, Student Toegepast Psychologie

 

Corona helpdesk; belangeloos antwoorden voor ondernemers

Reageer op Corona helpdesk; belangeloos antwoorden voor ondernemers

Helaas is de aanleiding minder, maar wellicht is dit een leuke kans voor jou als ondernemer.

Het zijn zorgelijke en onrustige tijden voor iedereen. En dat geldt zeker voor ondernemers. Door het coronavirus worden bedrijven voor grote uitdagingen gesteld. Groter en langduriger dan velen van ons eerder hebben meegemaakt. Als ondernemer worstel je nu met vraagstukken met betrekking tot personeel en de inrichting van de organisatie. Dat is zowel bij KarakterFaculteit en jou als ondernemer en al je relaties nu niet anders.

Omdat de partners van de corona helpdesk, merken dat veel bedrijven met dezelfde vraagstukken zitten, hebben zij met een aantal ondernemers uit de regio de handen ineengeslagen en samen besloten ondernemers volledig belangeloos te gaan ondersteunen in deze moeilijke en onzekere periode.

Corona helpdesk

Daarom willen we met elkaar de Corona helpdesk bij jou en andere ondernemers onder de aandacht brengen. Klik op deze link, https://ondernemersvoorelkaar.nu/KarakterFaculteit/ , dan kom je op de website waarbij je direct ziet welke partners zijn aangesloten. Als KarakterFaculteit steunen wij dit initiatief en is er de mogelijkheid om ook bij ons je hulpvraag neer te leggen rondom mentale en fysieke ondersteuning van ondernemers en werknemers.

In drie muisklikken kom je op een helpdesk voor jezelf en je relaties, waarbij alle partners de volledige afhandeling van de hulpvraag voor rekening nemen. Daar waar mogelijk worden alle vragen tijdens de corona crisis kosteloos behandeld. Wellicht ook een mooie kans om in deze toch al zo moeilijk tijd onafhankelijk informatie in te winnen over de stappen die je nu kunt ondernemen voor in de toekomst.

Als je op onderstaand logo klikt dan zie je de website.

 

 

Een goede werksfeer tijdens de Corona maatregeling

Reageer op Een goede werksfeer tijdens de Corona maatregeling

Wat betekent een goede werksfeer voor een organisatie?

De werksfeer heeft verschillende positieve gevolgen voor een organisatie. Het bepaalt het humeur van alle werknemers, maar het verhoogt ook de productiviteit. De werksfeer wordt bepaald door de manier waarop werknemers met elkaar omgaan. Echter de werkgever speelt hierin een erg belangrijke rol. In dit artikel lees je hoe de werksfeer tijdens de corona maatregelen toch kan worden verbeterd door vijf factoren.

‘’Om de werksfeer te verhogen geef ik mijn bureaustoel ’s ochtends altijd een positieve draai’’ –  Loesje

1      Transparant en Aanspreekbaar zijn

Als werkgever is het belangrijk dat je erkent dat de medewerkers de meeste ervaring en kennis hebben over de alledaagse werkzaamheden. Wees oprecht geïnteresseerd in de medewerkers. Als medewerker is het belangrijk om jouw mening en visie te kunnen delen met anderen. Neem een transparante en open houding aan, zodat je benaderbaar over komt. Hierdoor zullen anderen je sneller om hulp vragen of naar je toekomen wanneer ze problemen signaleren.

Tip: Neem als werkgever regelmatig contact op met je medewerkers, zo blijf je open en transparant communiceren.
Ben je medewerker schroom dan niet om zelf de telefoon te pakken om je leidinggevende een vraag te stellen.

2      Zelfstandigheid

Neem het heft in eigen handen! Maak als werknemer zelfstandig beslissingen over je werkzaamheden. Voor de leidinggevende is het belangrijk dat het personeel de ruimte krijgt om hun ideeën te ontwikkelen en hun creativiteit te gebruiken. Geef de medewerkers te ruimte op hun mening te vertellen en inventariseer hun meningen, voordat je een beslissing maakt. Als medewerker is het dan belangrijk om jouw ideeën en meningen te delen en door te voeren, nadat je dit hebt besproken. Dit zorgt dat je meer verbonden voelt met het bedrijf.

Tip: door videomeetings in te voeren op vaste tijden krijgen medewerkers de ruimte om na te denken over mogelijke nieuwe en creatieve oplossingen.

3      Communicatie

Zorg voor gelijke communicatie. Dit betekent dat alle medewerkers dezelfde informatie krijgen, zodat niemand wordt buitengesloten. Geef elkaar complimenten of bedankjes wanneer een taak goed is uitgevoerd. Als medewerker communiceer je verwachtingen en vraag hiernaar bij jouw leidinggevende. Wanneer er positiviteit en duidelijkheid is op de werkvloer, zal dit invloed hebben op iedereen in de omgeving, ook al is het online.

Tip: Maak afspraken over verwachtingen die erover en weer zijn. Hiermee haal je ruis weg die er nu eenmaal sneller ontstaat nu iedereen elkaar minder face-to-face ziet.

4      Erkenning en groei

Erkenning geven aan medewerkers draagt bij aan een positieve werksfeer. Erkeninning kan vele vormen aannemen, zoals salaris, bedankjes en complimenten. Naast erkenning is het belangrijk dat je jezelf blijft ontwikkelen en groeien binnen een organisatie. Dit kun je doen door opleidingen, trainingen en cursussen te volgen.

Tip: verras je medewerkers eens met een creatief compliment en bemoedig elkaar om gemotiveerd te blijven in een totaal nieuwe situatie.

5      Samenwerking

Denk niet dat de deur van een leidinggevende of manager altijd gesloten is! Medewerkers moeten het vertrouwen krijgen om aan te kunnen kloppen bij hun leidinggevende, zodat samenwerken beter gaat. Daarnaast zorgt een betere samenwerking met de leidinggevende voor meer verbondenheid. Tevens is het belangrijk dat de samenwerking tussen medewerkers goed is, dit heeft eveneens invloed op een positieve werksfeer.

Tip: Spreek duidelijk met elkaar af wanneer de leidinggevende goed bereikbaar is, spreek af hoeveel tijd er maximaal tussen mag zitten voordat er wordt geantwoord op vragen. Plan in een teamoverleg extra tijd in om elke medewerker aan het woord te laten om uit te spreken hoe deze Corana maatregelen worden beleefd.

 

Door: Eva Princen, medewerker KarakterFaculteit

 

Maak teamwork simpel.

, , , Reageer op Maak teamwork simpel.

Wat als de afstand tussen technische, financiële en menselijke aanpak word overbrugd? Wat betekent dit spanningsveld voor de organisatie die duurzame inzetbaarheid op een juiste manier wil toepassen? En wat betekent deze ontwikkeling voor de ondernemer, de organisatie, het team en de werkomgeving?
Het is niet meer zo dat de ondernemer ervoor is om deze invoering allemaal zelf te verzorgen en te begeleiden, om zorg te dragen dat de werknemer zich op de werkvloer, maatschappelijk gebied en persoonlijk vlak verder blijft ontwikkelen; Het is teamwork!

De groeiende behoefte aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij ze allemaal gezien willen worden als specialist en als apart individu is er een verwarring ontstaan wie er de regie houdt over het samen brengen van alle wensen, behoefte en kennis. Zowel vanuit de markt, de klant, vanuit de interne organisatie en de medewerkers is het een complexe aanpak om duurzame inzetbaarheid uit te voeren.

Jij als ondernemer of je onderneming zijn daarom op zoek naar een generalist (of toch specialist)die de organisatie als geheel begrijpt en kan begeleiden naar duurzame inzetbaarheid zonder de medewerker als individu uit het oog te verliezen en er voor zorg te dragen dat het een team blijft of wordt. De kunst is dan ook om je medewerkers uit te blijven dagen op het nemen van eigen verantwoordelijkheid want dit maakt teamwork, bewerkstelligd per direct beweging en creëert mogelijkheden tot verdere groeikansen.

Dit betekent voor jou als ondernemer dat je met een team van specialisten wilt werken. Neem stappen zodat elk individu op de juiste manier wordt betrokken bij de organisatie, echter faciliteer altijd dat er iemand verantwoordelijk is die het grote geheel bewaakt, dit kan zowel extern als intern zijn. Dat is het geheim dat ervoor zorgt dat de samenwerking tussen alle diversiteiten beklijft.

Met ons programma “Een Kerngezond bedrijf” zogen wij voor duurzame inzetbaarheid van uw organisatie en medewerkers. Neem vrijblijvend contact met ons op zodat wij u tijdig kunnen informeren over de mogelijkheden.